アガットコンサルティングの「管理コスト削減支援サービス」は、
一般的な経費削減策・原価低減策にとどまらず、
会社組織全体の見直し、各種業務フローの見直し、決算工数の削減などを、
アガットコンサルティングの強みを活かした包括的なコスト削減を目指します。
管理コスト削減の方法と成功事例
▼プロジェクト事例
- ペーパレス化
（例：伝票廃止） - キャッシュレス化
（例：ネットバンキング活用） - システム化・クラウド化
- アウトソースの活用
（例：経理・人事業務の一部外注） - 家賃・利息・光熱費等の減額交渉
- 福利厚生制度・保険の見直し
▼成功事例
- 未上場企業Ａ社（売上20億円、プロジェクト１年間）
- 経費削減プロジェクト開始から1年間で、社員をリストラすることなく販管費を33％削減。売上が減少する中、過去最高利益を達成。
- 未上場企業B社（売上６億円、プロジェクト１年間）
- 管理業務をクラウド化することにより在宅ワークを実現。
パートの活用により管理部門の正社員をゼロに。
▼プロジェクト事例
- 支店・工場・営業経理の一元化
- 経理・財務・主計部門の一元化
- シェアードサービス導入
- 意思決定機関の見直し
（例：会議体の削減）
▼成功事例
- 上場企業C社（売上３０００億円、プロジェクト1.5年間）
- 支店・工場・営業経理機能の本社への一元化により、管理部門担当者を全社で約20名削減。
- 未上場企業D社（売上５億円、プロジェクト半年間）
- すべての意思決定をネットを活用した社長稟議に一元化。役職を廃止し、会議体を全廃。全員営業を実現させ、管理部門を4名から1名に減少。
▼プロジェクト事例
- 販売・仕入・在庫管理プロセスの見直し
- 固定資産登録・管理プロセスの見直し
- 日常経理業務フローの見直し
- 決算業務フローの見直し不正防止策の構築
▼成功事例
- 上場企業E社（売上１００億円、プロジェクト半年間）
- 販売プロセスを見直しし、売上の認識を、請求書到着時から受注時に変更。月次決算時の残業代をゼロに。
- 未上場企業F社（売上１億円、プロジェクト半年間）
- 収支管理方法の見直しにより「仕訳レス」による決算書作成の実現。経費精算方法の見直しにより、経理部門の残業代をゼロに。
▼プロジェクト事例
- 決算業務の標準化・定型化
- 決算資料の標準テンプレート化
- 月次決算の期間圧縮
- 日次決算の効率化
- 連結決算の期間圧縮
- 会計監査工数の削減
▼成功事例
- 上場企業G社（売上４００億円、プロジェクト３年間）
- 決算短信発表日を決算日後４５日から２８日に短縮。残業代削減により経理部門の大幅な人件費削減に成功。
- 上場企業H社（売上５００億円、プロジェクト２年間）
- 決算資料の標準テンプレート化、財務分析の徹底、決算早期化の達成により監査報酬を３％削減。
